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劳务分包的成本应该如何管理呢?建筑劳务分包公

作者:admin    时间:2018-12-29    点击量:

  

  人工成本管理是建筑劳务企业项目管理系统中的一个系统,它包括预测、决策、规划、控制、会计、分析、评估等一系列工作环节,它们各自发挥着特定的作用,并以生产经营过程中的成本控制为核心,发挥着重要的作用。依靠成本信息的传递和反馈,形成有效运行的有机整体。

  在天津市劳务成本管理系统中,管理职能的各个方面之间存在着一定的内在联系,具体来说,施工企业的成本管理应包括以下内容:企业进行项目成本预测,项目经理部编制成本计划。实施成本计划,进行成本核算、成本分析和成本评估。

建筑劳务分包公司

  1.人工分包成本

  人工分包成本的前期是根据所选择的前期方法,对人工分包的未来成本水平和发展趋势进行描述和判断。

  2.劳务分包成本计划

  劳务分包成本计划是项目经理部计划和管理工程成本的一种工具,它是生产成本、成本水平、成本降低率的书面计划,是以货币形式降低建设工程成本的主要措施和计划。它是建立劳动分包成本管理责任制,进行成本控制和核算的基础。

  3.实施劳务分包成本形成控制

  劳务分包成本的形成控制主要是指项目经理部对劳务分包成本的实施控制。

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  4.劳务分包成本核算

  劳务分包成本核算是指在工程建设过程中发生的各种成本,以及劳务分包成本和计划目标成本的形成。在保持统计口径一致的前提下,对两者进行比较,找出差异。

  5.劳务分包成本分析

  劳务分包成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上,对节约成本的原因进行动态分析,贯穿于劳务分包成本管理的全过程。劳务分包成本分析主要利用劳务分包的成本核算信息(成本信息)与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似建设项目的实际情况进行比较,以了解成本的变化,并分析主要技术和经济的影响。

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