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建筑劳务分包公司告诉您建筑工程施工过程中需

作者:admin    时间:2018-12-04    点击量:

  

  (1)开始

  在建设劳务分包项目开工前,根据劳务分包合同,进度管理目标责任书和项目特点,劳务分包单位应组织劳务分包项目部门制定有针对性的启动报告。此外,劳务分包项目部门还应考虑劳动力的进展情况,以便劳动力能够明确项目进展的要求。

  (二)定期会议制度

  1.每天召开会议,总结当天项目进展情况,列出第二天施工计划的进度,对实际进度和计划进度进行比较,及时纠正偏差。

  2.每日参与者应由劳务分包项目负责人起草。项目负责人可根据具体问题扩大参与者的范围。

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  (3)劳动力之间的协调

  1.为加强各类工作的协调与配合,各个过程应相互渗透,特别是后期装修工程和装修安装工程应相互支持和协调。每个专业都应合理安排,以便有序,避免不必要的工作。施工方法是正确的,以避免返工,确保项目的有序进展。

  2.联席会议应在交叉运作之前举行,并应商定交叉运作的时间和条件。所有服务团队均应无条件接受现场管理。

  3.严格执行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的时间延迟,使用书面语言进行工作联系,杜绝唠叨和引诱现象。

  4.各服务团队之间的问题可以提交给日常会议进行协调解决,为下一个流程提供工作条件。

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  (四)评估反馈

  1.建立健全的劳务分包单位制度,其中应包括评估进展,奖励和处罚等方法。

  2.劳务分包单位应定期评估劳务分包项目部门的进度目标,与其进行有效沟通,获得积极的合作与支持。

  3.劳务分包项目部每六个月或每年对项目经理进行一次综合评估,并根据评估结果进行适当调整。

  4.劳务分包单位对劳务分包项目部门报告的劳动力进行评估,并在每年年底发布劳动力综合信息,及时消除不合格劳动力。对于优秀的劳动力,劳务分包单位应该有一个有效的激励机制,并给予一定的精神激励。物质奖励。

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